Consultoría en Gestión de Procesos
Analizamos cómo trabaja tu empresa para ayudarte a trabajar mejor
Detectamos tareas manuales, duplicidades y oportunidades de mejora para que tu equipo trabaje con más autonomía, agilidad y control.
Tanto si trabajas con nuestras soluciones de gestión como si utilizas otras herramientas, te ayudamos a revisar tus procesos y definir una hoja de ruta adaptada a tu empresa.
- Procesos más sencillos
- Información conectada
- Mejor control de la gestión
Cuéntanos tu situación y valoraremos cómo podemos ayudarte.
¿En qué consiste nuestra consultoría?
Analizar
Entender cómo trabajáis y qué necesitáis.
Detectar
Identificar duplicidades, tareas manuales y cuellos de botella.
Proponer
Definir mejoras concretas y formas más sencillas de trabajar.
Priorizar
Decidir por dónde empezar según el impacto y el esfuerzo.
Te llevas una visión clara de lo que puedes mejorar y una hoja de ruta para avanzar, con prioridades y próximos pasos definidos.
También te acompañamos en la implantación de las soluciones y comprobamos contigo que funcionan como tu empresa necesita.
De la consultoría a la implantación
Preparar
Acordamos el alcance, los responsables y los pasos de la puesta en marcha.
Implantar
Configuramos las herramientas e incorporamos las mejoras acordadas.
Formar
Ayudamos al equipo a utilizar las soluciones en su trabajo diario.
Validar y ajustar
Probamos con casos reales y ajustamos lo necesario contigo.
¿Qué podemos poner en marcha?
- Adaptación de soluciones
- Automatización de procesos
- Nuevos módulos
- Migración de información
- Integraciones
- Cuadros de mando
Te acompañamos en la puesta en marcha y revisamos contigo que las mejoras respondan a las necesidades de tu empresa.
¿Ocurre algo de esto en tu empresa?
Demasiadas tareas dependen de una persona y el equipo necesita consultarle para avanzar.
Tenemos el ERP, pero sabemos que podríamos sacarle mucho más partido.
Seguimos dependiendo demasiado de Excel.
Tenemos información repartida entre diferentes programas.
Hay procesos que dependen del conocimiento de una única persona.
Nos cuesta conocer la rentabilidad real de determinados trabajos o proyectos.
Realizamos demasiadas tareas administrativas manualmente.
Tenemos muchos datos, pero nos cuesta convertirlos en información útil.
Queremos automatizar procesos o incorporar IA, pero no sabemos por dónde empezar.
Si te reconoces en alguna de estas situaciones, podemos ayudarte a identificar qué la provoca y cómo mejorarla
¿Por qué Programación Integral?
Experiencia en gestión empresarial
Más de tres décadas desarrollando e implantando software de gestión nos permiten entender cómo se conectan las tareas, las personas y la información de una empresa.
Visión de procesos y tecnología
Analizamos vuestra forma de trabajar y valoramos cómo aprovechar el ERP, la movilidad, la gestión documental, las integraciones y el análisis de datos.
Cercanía con tu equipo
Escuchamos a quienes realizan las tareas cada día para entender las dificultades y definir mejoras prácticas y asumibles.
Capacidad para llevarlo a la práctica
Podemos acompañarte desde el análisis hasta la configuración, la formación y la puesta en marcha, validando contigo el funcionamiento de las soluciones.
Somos personas que ayudan a personas
También a mejorar su forma de trabajar
Ejemplos de procesos que podemos optimizar
Gestión de obras e instalaciones
Conectar presupuestos, compras, materiales, partes de trabajo, certificaciones y facturación.
¿Para qué?
Conocer el avance y los costes de cada obra así como facilitar el control de su rentabilidad.
Avisos y mantenimiento
Organizar los avisos, planificar los trabajos de los técnicos y digitalizar partes, firmas y documentación de las intervenciones.
¿Para qué?
Coordinar al equipo y disponer de la información necesaria para cerrar y facturar los trabajos.
Compras y almacén
Conectar las necesidades de material con los pedidos, las recepciones y los consumos.
¿Para qué?
Saber qué se ha pedido, qué ha llegado y dónde se ha utilizado.
Administración y facturación
Revisar el circuito de documentos, las validaciones y el traspaso de información entre departamentos.
¿Para qué?
Reducir tareas repetidas y evitar que queden trabajos pendientes de facturar.
La confianza de las empresas que trabajan con nosotros
La cercanía, la atención y el acompañamiento forman parte de nuestra forma de trabajar. Así lo cuentan nuestros clientes.
Así lo vivieron: casos reales de consultoría
Casos de éxito: El día a día con BASEGES
Más de 30 años dan para mucho, para crecer, para innovar… siempre con un único objetivo, hacer el día a día más fácil a los usuarios de nuestros programas de gestión empresarial.
Quienes a diario trabajan con el ERP BASEGES, destacan algunos aspectos que lo convierten en su aliado, es uno más dentro de su equipo de trabajo.
Caso de éxito: SITNO Distribución
SITNO Distribución es una empresa joven pero con una experiencia acumulada de más de 20 años en el sector de la iluminación y el material eléctrico. Ofrece los servicios de distribución y de estudios de iluminación, consiguiendo importantes ventajas para sus clientes; como son el precio, el servicio y la atención personalizada. En SITNO incorporan constantemente nuevas marcas y novedosas soluciones con la mejor relación calidad/ precio en cada uno de los artículos que comercializan. “BASEGES es un programa informático fácil de manejar y con muchas posibilidades. En las áreas de contabilidad y ventas es donde hemos encontrado realmente su potencial” Iván Martínez, Gerente. ¿Qué les llevó a decidir implantar las SOLUCIONES de software de Programación Integral? ¿Está cumpliendo Programación Integral y sus aplicaciones con sus expectativas? Programación Integral es un referente en el sector en el desarrollo de aplicaciones de gestión. Hicimos un estudio entre varios programas de diferentes desarrolladores, y tomamos la decisión basándonos en la calidad y el precio. Dos factores importantes para nosotros, los cuales tenemos en cuenta para la selección de nuestros colaboradores igual que intentamos que sea la seña de identidad de nuestro negocio. ¿Cuáles son las principales ventajas de usar el ERP BASEGES
Caso de éxito: Unión de Montajes Eléctricos
Unión de Montajes Eléctricos, S.L. fue fundada en el año 1979, orientándose a las instalaciones eléctricas y de climatización. Desde entonces fue creciendo en personal, medios y competencias, trasladándose en 1993 a un local de 4 plantas de altura, en la que se incluyó una zona de venta de material eléctrico y un servicio de ejecución de Proyectos de Oficina Técnica. En el año 2007 se decidió a emprender una nueva trayectoria en el mundo de la iluminación, y se dispuso un departamento para estudiar, definir y proponer las estrategias lumínicas más adecuadas, tanto para arquitectura de interiores como de exteriores. La empresa UME cuenta con una amplia experiencia en el sector de las instalaciones eléctricas de todo tipo. Las áreas de actuación son: – Instalaciones Eléctricas domésticas e industriales– Instalaciones y mantenimiento Climatización– Instalaciones y mantenimiento de Alumbrado Público– Tendidos y Montajes de Baja y Media tensión– Instalaciones eléctricas de Riegos y elevaciones de agua– Conductos de Aire Acondicionado– Instalaciones de Antenas y Telecomunicaciones– Alarmas– Extintores y Sistemas de protección contra incendios– Energía solar– Domótica– Cámaras de video vigilancia y grabadores– Oficina Técnica y proyectos– Ventas de material eléctrico e iluminación Entre sus clientes destacan Fundación Endesa, Dragados, Procter
Cuéntanos cómo trabaja tu empresa
Veamos juntos cómo mejorarla
En una primera sesión gratuita hablaremos de vuestra forma de trabajar, de las dificultades que encontráis y de lo que os gustaría mejorar. Así podremos valorar cómo ayudarte y cuáles podrían ser los siguientes pasos.
Tanto si utilizas nuestras soluciones de gestión como si trabajas con otras herramientas.